Leistungen.
Integriertes Leistungsspektrum
- Interim-Management
- Einführung der Lean Philosophie in Produktion und Administration
- Strategieplanung – innovative Zukunftsausrichtung
- Reorganisation – flache Hierarchien
- Potential- und Wertstromanalyse
- Erstellung eines integrierten Soll-Konzepts
- Fabrik- und Produktionsplanung
- Abbau der Lagerbestände = Generierung von Liquidität
- Prozessoptimierung = kurze Durchlaufzeiten im erforderlichen Kundentakt
- Zielorientierte Entlohnungssysteme für Gewerbliche und Angestellte
- Lieferantenstrategie – intelligente Belieferungskonzepte
- Optimierung „Einführung neuer Produkte“
- Vertrieb – Program Office = zielorientierte Führung des Vertriebs
- Entwicklung von individuellen Marketing- und Kommunikationskonzepten
- Coaching von Führungskräften in spe
- Lean Training – „Wertschöpfung im Kundentakt“
- Training / Coaching individuell
- Regelmäßige und konsequente Begleitung und Umsetzung der Projekte vor Ort
für Wachstums- und Krisenzeiten!
Prinzipien der schlanken Unternehmensführung
- Kundenfokussierung – „Der Kunde gibt den Takt vor!“
- Alleinstellungsmerkmale – Stärke des Unternehmens
- Prozessverbesserung in Produktion und Administration
- KVP ² – Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess ²
- Interne Kundenorientierung als Leitprinzip
- Unternehmertum und Teamarbeit
- Dezentrale, kundenorientierte Strukturen
- Mitarbeiterführung und -weiterentwicklung
- Integrierte Informations- und Feedback-Prozesse
- Zeitgemäße Weiterentwicklung der Firmenkultur
Lean Training „Produktion“
Der Schulungs-Parcours besteht aus vernetzten Arbeitsstationen, die von der Planung und Steuerung bis zur Auslieferung die typischen Funktionen einer intelligenten Fertigung repräsentieren.
Ziele der wandlungsfähigen Fabrik
- Produktivität = Produktion im Kundentakt
- Reduzierung der Durchlaufzeit = Reduzierung der Bestände = Liquidität
- Termintreue
- 100 % Qualität
- 5S am Arbeitsplatz
Kennzahlen als Steuerungsparameter
- Produktivität
- Durchlaufzeit
- Termintreue
- Qualität
- Umsatz
- Personal-, Bestands- und Nacharbeitskosten
- Gewinn
Schulungsziele im Lean Training
- Wertschöpfungsprinzip (Vermeidung von Verschwendung)
- Wertstromdesign („Takt“)
- Fließfertigung („One Piece Flow“) = Einzelstückfluss
- Kanban („Customer Pull“) = Ziehprinzip des Kunden
- Arbeitsplatzorganisation 5S
- Standardisierung von Prozessen
- KVP ² – Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess ²
Der geweckte Ehrgeiz ist erstaunlich!
Maximale Schulungserfolge werden erreicht!
Direkte Übertragbarkeit auf Ihr Unternehmen!
Ihre Mitarbeiter sind anschließend in der Lage, einen mehrstufigen Prozess methodisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und durch Maßnahmen im Bereich der Arbeitsplatz- und Prozessgestaltung signifikante Leistungsverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu erzielen.
Lean Training „Administration“
Das „Büro“ besteht aus vernetzten Abteilungen, die vom Vertrieb über Auftragsabwicklung, Technik, Konstruktion, Einkauf, Arbeitsvorbereitung bis zum Lager die typischen Funktionen einer komplexen Administration repräsentieren.
Ziele des wandlungsfähigen Büros
- Effizienz = Kundenzufriedenheit
- Reduzierung der Durchlaufzeit
- 100 % Spezifikationserfüllung
- Termintreue
- 5S am Arbeitsplatz
Kennzahlen als Steuerungsparameter
- Produktivität
- Durchlaufzeit
- Termintreue
- Anfragen
- Angebote
- Bestellungen
- Auftragsbestätigungen
- Rückfragen
- Rechnungen
Schulungsziele im Lean Training
- Wertschöpfungsprinzip (Vermeidung von Verschwendung)
- Wertstromdesign
- Beherrschung von Standard- und Sonderbestellungen
- Reduzierung der Antwortzeiten
- Visuelles Management
- Standardisierung von Prozessen
- Organisation
- Schnittstellenoptimierung
- Arbeitsplatzorganisation 5S
- KVP ² – Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess ²
Der geweckte Ehrgeiz ist erstaunlich!
Maximale Schulungserfolge werden erreicht!
Direkte Übertragbarkeit auf Ihr Unternehmen!
Ihre Mitarbeiter sind anschließend in der Lage, einen mehrstufigen Prozess methodisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und durch Maßnahmen im Bereich der Arbeitsplatz- und Prozessgestaltung signifikante Leistungsverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu erzielen.
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Lean Energy
- Strom
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