Umsetzungen.
Auf dem Weg zur besten Fabrik ...
Integriertes Management- und Lean Konzept
Innovative Zukunftsausrichtung am Beispiel einer Firmengruppe aus der Möbelbranche
- Reorganisation Management-, Innovations- und Teamleiterkreis
- Individuelles Coaching von Nachwuchs-Führungskräften
- Aufnahme Ist-Zustand Firmengruppe
- Strategieplanung für Poduktionsstandorte
- Integration einer Fertigung von Designprodukten
- Wertstromdesign
- 5S am Arbeitsplatz (Sortieren, Setzen, Sauberkeit, Standardisierung, Selbstdisziplin)
- Rüstzeitreduzierung SMED („Single Minute Exchange of Die“ = „Schnelles Umrüsten unter 10 Minuten“)
Unternehmen
| Branche: | Möbel |
| Mitarbeitergröße: | 100 Mitarbeiter |
| Produktionsfläche: | 3 Standorte mit insgesamt 12.000 qm |
| Standort: | Ostwestfalen |
Herausforderungen
- Stark gewachsene Strukturen und "Festhalten" an gegebenen Strukturen
- Integration einer Fertigung von Designprodukten in vorhandene Firmenperipherie
Ergebnisse
- Einführung einer schlanken und effizienten Organisation
- Implementierung der Lean Philosophie im gesamten Firmenverbund (Produktion & Administration)
- Training und Schulung des Wertstromdesigns = Befähigung der Mitarbeiter zum Unternehmertum
- Reduzierung der Bestände um 40 % = Generierung von Liquidität
- Reduzierung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 %
- Steigerung der Produktivität um 30 %
- Verbesserung der Rüstzeiten um 50 %
- Konsequente 5S Organisation
- Weiterentwicklung der Firmenkultur
Ziel = Produktion im Kundentakt - Bestandsreduzierung = Liquidität